"In the next few years everyone will be familiar with AI workers. They will be in every single office.But what will the world be like as we increasingly find ourselves working alongside AIs ?..."
lundi 15 mai 2017
Les logiciels d'IA vont-ils truster le marché du travail ?
lundi 8 mai 2017
Un manisfeste pour la Business Architecture
"One very powerful metaphor that has reverberated throughout the technical community, in the past few years, was the Agile Manifesto. Created by a group of folks who wanted to communicate the principles that drove their thinking, the Agile Manifesto has been a very useful tool for deciding if a particular practice is being done well. I think it may be time to build one for the Business Architecture space..."
Périé Jean-François's insight:
Il existe plusieurs façons donner du sens et de la légitimité à une discipline telle que la Business Architecture. Une approche consiste à définir la problématique d’ensemble que l’on souhaite adresser, à construire la proposition de valeur, et à décliner la proposition de valeur en objectifs pris en charge par les Business Architectes et auxquels les dirigeants et les directions métiers vont adhérer. C’est tout l’objet d’un manifeste tel que celui qui est proposé dans l’article publié sur le site Vanguard EA...
vendredi 5 mai 2017
Business Analyse : les 7 causes d'échec des projets IT
"Statistics show that the real figures regarding project success are not at all encouraging. Only 30% of projects are considered successful; the others are challenged oroutright failures... Based on my experience as both business analyst and project manager, these are my top seven reasons for project failure from a business analysis perspective "
Périé Jean-François's insight:
On connaît trop bien l’importance que prennent les activités de Business Analyse dans le succès ou l’échec des projets informatiques. Ce qu’on sait moins, ou qu’on a tendance à oublier, c’est que les causes d’échecs ne se résument pas à un déficit d’expertises individuelles ou à un manque de rigueur dans les travaux d’analyse et de spécification. La manière dont la Business Analyse définit, justifie, et engage un projet auprès des différentes parties prenantes est facteur essentiel de sa réussite. Un article clair, court, et pertinent !
jeudi 4 mai 2017
Pourquoi les Smart Cities ont besoin d'un standard ouvert
"The concept of the “smart city” is beginning to be adopted by cities and municipalities worldwide. However, many of the companies offering smart services today are private entities with their own proprietary service platforms, a model that ultimately discourages the kind of competition for affordable services that most governments are required to seek so they can provide services to citizens at a reasonable cost..."
Périé Jean-François's insight:
Un article provenant de l’Open Group orienté sur les usages des objets connectés pour le développement des Smart Cities. L’interview réalisée auprès de l’actuel président du groupe de travail sur l’internet des objets (IoT) dresse un état des lieux des derniers projets lancés en Europe. Il insiste sur deux des facteurs clés de succès qui permettront de passer de quelques initiatives isolées à un déploiement massif de ces nouveaux services dématérialisés : 1) faciliter réellement la vie des personnes en milieu urbain, 2) ne pas devenir captif des fournisseurs qui pour le moment proposent des solutions peu ouvertes et par conséquent coûteuses à exploiter...
jeudi 20 avril 2017
L'IPA change les règles du jeu dans le domaine de l’amélioration des processus
"As macroeconomic conditions continue to put pressure on profit margins across sectors, cost productivity and unlocking new value are back at the top of the senior-management agenda. The question is, what else can be done? That’s where intelligent process automation (IPA) comes in..."
Périé Jean-François's insight:
L'automatisation utilisant l'intelligence artificielle (IPA ou Intelligent Process Automation) pourrait rapidement changer les règles du jeu dans le domaine de l’amélioration des processus.
C’est en tout cas le point de vue défendu par le cabinet McKinsey dans sa chronique intitulée « Intelligent process automation: The engine at the core of the next-generation operating model ». Et il est défendable. Certes, la technologie doit faire ses preuves et Google semble nous indiquer que les solutions d’IPA sont pour l’instant peu nombreuses. Mais les enjeux sont importants et ils parlent au Business. Selon McKinsey, L’IPA est un agrégat de 5 technologies complémentaires et peu intrusives (car venant s’empiler sur des solutions déjà existantes). Elles permettent de « singer » les activités les humaines en mobilisant une bonne dose d’intelligence artificielle. Les possibilités traditionnelles de l'automatisation basée sur les règles sont augmentées grâce à des capacités de prise de décision issues des progrès de l'apprentissage automatique. Le déploiement de l’IPA doit aboutir à une amélioration significative de l’efficience des processus métier et de la qualité de service au client, ainsi qu’à une réduction des risques opérationnels...
C’est en tout cas le point de vue défendu par le cabinet McKinsey dans sa chronique intitulée « Intelligent process automation: The engine at the core of the next-generation operating model ». Et il est défendable. Certes, la technologie doit faire ses preuves et Google semble nous indiquer que les solutions d’IPA sont pour l’instant peu nombreuses. Mais les enjeux sont importants et ils parlent au Business. Selon McKinsey, L’IPA est un agrégat de 5 technologies complémentaires et peu intrusives (car venant s’empiler sur des solutions déjà existantes). Elles permettent de « singer » les activités les humaines en mobilisant une bonne dose d’intelligence artificielle. Les possibilités traditionnelles de l'automatisation basée sur les règles sont augmentées grâce à des capacités de prise de décision issues des progrès de l'apprentissage automatique. Le déploiement de l’IPA doit aboutir à une amélioration significative de l’efficience des processus métier et de la qualité de service au client, ainsi qu’à une réduction des risques opérationnels...
mercredi 19 avril 2017
BABOK Version 3 vs. Version 2 : la synthèse
"Most people in the BA field know that the IIBA® has produced an important update to its definitive Business Analysis Body of Knowledge, the BABOK® Guide. Released in April 2015, the BABOK® Guide includes major upgrades, ranging from the BA Core Concept Model™ (BACCM), to changes to most Knowledge Areas, the addition of 16 new techniques, and the addition of an all-new section containing five perspectives on Business Analysis...."
Périé Jean-François's insight:
Une lecture conseillée pour qui souhaite avoir un aperçu complet mais synthétique des changements essentiels introduits par la nouvelle version du BABOK. L’article dresse un état des différences entre BABOK v3 et v2 en examinant tour à tour trois aspects du corpus : les domaines de connaissance et les tâches, les techniques proposées, et enfin le modèle conceptuel et les perspectives. Une dizaines de pages accessibles et utiles...
mardi 18 avril 2017
DMN (Decision Model and Notation) à la rescousse de BPMN !
"Why should I care about DMN?
Decision Model and Notation (DMN) is an industry standard for modeling and executing decisions that are determined by business rules.
DMN has been published in 2015 and is currently seeing a very quick adoption..."
Périé Jean-François's insight:
DMN est une notation publiée en 2015 par l’OMG destinée à normaliser la définition de décisions basées sur des règles métiers. Elle propose un formalisme unique (des tables de décisions) permettant tout à la fois de modéliser les décisions et de les exécuter avec un moteur de règles. La notation répond à un besoin existant et bien connu des Business Analysts : simplifier les modèles BPMN en externalisant les logiques de routage complexes qui alourdissent considérablement les diagrammes de processus. Elle va être utilisée conjointement avec l’extension « decision task » du BPMN. Cette dernière matérialise, dans un modèle BPMN, une activité de routage dont la logique est définie en dehors du diagramme, en l’occurrence dans des tables de décisions conformes à la notation DMN.
L’article donné en référence est une bonne introduction pour comprendre rapidement le positionnement de ce nouveau standard et de ses dérivés : Friendly Enough Expression Language (FEEL) et Decision Requirements Diagrams (DRD)…
L’article donné en référence est une bonne introduction pour comprendre rapidement le positionnement de ce nouveau standard et de ses dérivés : Friendly Enough Expression Language (FEEL) et Decision Requirements Diagrams (DRD)…
Les logiciels d’IA seraient déjà en train de prendre nos emplois, nous ne l’avons tout simplement pas remarqué. C’est en tout cas la question que pose cette publication de la revue New Scientist à travers la présentation de 3 agents logiciels capables d’effectuer des travaux jusqu’ici réservés aux humains. A la lecture de l’article, on comprend que l’enjeu ne se résume pas à prendre en charge l’exécution de tâches répétitives et ennuyeuses en ayant recours aux technologies RPA (Robotic Process Automation). D’autres champs d’application voient le jour, comme la prise de décision et la construction d’argumentaires basés sur l’analyse d’une base documentaire volumineuse. Les assistants IA sont également utilisés dans le domaine médical pour, par exemple, transposer les notes manuscrites du personnel médical vers des nomenclatures d’actes devant être facturés. L’article se termine par une note optimiste. Les auteurs considèrent que l’arrivée massive de ces assistants dans les bureaux devraient nous réorientés vers des activités plus créatives et plus intéressantes…