Neuf questions pour vous préparer à la transformation numérique

https://goo.gl/JTlJRG

From mckinsey.com

"Becoming a digital enterprise requires fundamentally changing the way you run your business. Answering these nine questions can help you understand how to break through the inevitable barriers, increasing your company’s odds of achieving a successful digital transformation..."

Périé Jean-François's insight:

Cet article devrait intéresser les décideurs ayant mis la transformation digitale au premier rang de leur stratégie IT. Il définit, selon le point de vue du cabinet McKinsey, les neufs facteurs clés de succès qui vont sécuriser l’implémentation de ce type d’initiative. Ces prérequis fournissent une excellente base de travail pour qui souhaite évaluer le niveau de préparation d’une entreprise (readiness assessment en anglais) aux défis que pose la transformation digitale...

Modèle d'évaluation de la maturité pour la Business Architecture

https://goo.gl/xjvbtT

From BAInstitute.org

"For architects and organizations that have embarked on building a well-defined Business Architecture competency, this article provides practical advice for conducting a Business Architecture capability maturity assessment, together with the key steps for using the maturity assessment findings to define the capability improvement roadmap...."

Périé Jean-François's insight:

Un modèle de maturité prometteur pour la Business Architecture !
On peut se montrer méfiant vis-à-vis des modèles de maturité utilisés dans le secteur IT car ils sont souvent difficiles à assimiler et à appliquer. Mais il se pourrait qu’il en soit autrement avec le modèle BAMM™ proposé par la Business Architecture Guild (http://www.businessarchitectureguild.org/). Bien qu’il soit relativement récent, le BAMM™ semble bien adapté à l’évaluation des capacités en Business Architecture et surtout très bien conçu. Les niveaux de maturité du modèle présentent des objectifs bien spécifiques et sont par conséquent bien distincts. Et les axes d’analyse communs aux différents niveaux recouvrent bien l’ensemble des problématiques à adresser pour toute organisation souhaitant renforcer ses pratiques en Business Architecture. L’article, publié sur le site BAInstitute.org, vaut vraiment le détour. C’est une invitation à découvrir le BAMM™ et, au-delà, le BIZBOK®...

Mettre en place le bureau d'Architecture d'Entreprise

https://goo.gl/R3uj5C

From linkedin.com

"With rapid changes in market trends and ever increasing business demand, IT has always been under pressure to keep their systems and processes aligned at the same time maintaining low total cost of ownership... Many organizations have established Enterprise Architecture Offices for this purpose however how efficient are Enterprise Architecture Offices remains a doubt..."

Périé Jean-François's insight:

Lorsqu’on souhaite mettre sur pied un bureau d’Architecture d’Entreprise, il est important de respecter quelques principes de base afin de produire des résultats tangibles rapidement, et de gagner ainsi la confiance des clients internes (CIO, CxO…). Il faut faire simple, aller à l’essentiel et ne pas oublier que l’Architecture d’Entreprise n’est pas une finalité mais un moyen au service de la transformation des métiers...

Analyser ses Business Capabilities pour transformer ses activités?

https://goo.gl/CwQjzd

From linkedin.com

"Facing with a vast change management tools and techniques arsenal, CxOs are wondering from which point they should start the long journey of business transformation. Business Capabilities Analysis is a good starting point for these initiatives..."

Périé Jean-François's insight:

Cet article est une courte introduction à l’utilisation des cartes de Business Capability en tant que support d’analyse pour identifier et définir les projets de transformation soutenant la stratégie de l’entreprise. Il illustre, par quelques exemples, comment une transformation métier peut être traduite en un ou plusieurs changements à opérer sur les capacités d’affaire (Business Capabilities) de l’entreprise...

Comment l'IA va impacter le marketing

https://goo.gl/gvZu78

From comarketing-news.fr

"Contenus automatisés, personnalisation avancée de l’offre, pricings dynamiques, chatbots et autres agents virtuels… : l’intelligence artificielle jalonne désormais toutes les étapes du parcours client et cette tendance de fond n’en est, semble-t-il, qu’à ses balbutiements..."

Périé Jean-François's insight:

Les 10 tendances identifiées par l’agence Zenith offrent de nouvelles perspectives qui vont permettre d’améliorer la stratégie marketing des entreprises. Elles ont pour principal objet de renforcer l’expérience d’achat et la gestion de la relation avec le consommateur. Mais la plupart de ces technologies ont également un point commun : elles font un usage intensif des données comportementales. Or entre données comportementales et données privées la frontière est mince. Les entreprises qui font du commerce de détail et leurs services marketing ne doivent pas oublier qu’en mai 2018 entre en vigueur la réglementation GDPR (General Data Protection Regulation) de l’Union européenne (UE) pour la protection des données privée (voir à ce sujet l’article du blog Redsen : Protection des données : ce qui change avec le Règlement Européen )...

La technologie Blockchain en 13 points

https://goo.gl/891Phg

From bgc.com

"Coded by an unknown hacker, germinating in the netherworld of cypherpunks, Bitcoin was not discovered by the business mainstream until 2015. Just as punk rock was repackaged as new wave, so was Bitcoin domesticated into blockchain..."

Périé Jean-François's insight:

Depuis quelques semaines sinon quelques mois, j’entends parler de bitcoins et de blockchains sans arriver à comprendre exactement de quoi il retourne et en quoi ces technologies seraient « disruptives » au point de bouleverser les modèles économiques actuels. J’ai trouvé les réponses aux questions que je me posais (et aux questions qui m’avaient échappé compte tenu de ma faible connaissance du sujet) dans cet article remarquable du BGC. Voici quelques faits marquants que je restitue en vrac. Pour le reste, il faut se référer au contenu de l’article du BGC.

• Les digital tokens et les blockchains sont deux technologies complémentaires exploitant les opportunités du stockage numérique à faible coût pour bouleverser les modèles d’affaire, principalement dans les domaines du commerce, des soins de santé, et de l'Internet des objets.
• En effet, les ressources informatiques sont devenues tellement bon marché et abondantes que les gaspiller pour créer quelque chose de complètement différent a un sens économique.
• Un digital token est un support numérique, un jeton. Il peut s'agir de tout type d'actif numérique ou de toute représentation numérique de tout type d’actif physique. Il ne se réduit pas à la seule notion de pièce numérique.
• Un blockchain (une chaîne de blocs) sert de registre partagé, sécurisé, irrévocable et de confiance, pour tout type de transaction.
• Ensemble, les digital tokens et les blockchains gaspillent de la ressource informatique pour créer une continuité virtuelle. C’est ce concept de continuité des objets du monde physique appliqué aux données qui permet la transposition dans le domaine du numérique des notions d'identité, de propriété, et de contrats.
• Un bitcoin est une pièce de monnaie numérique. Les mécanismes de propriété et de contrôle sont les mêmes que pour la monnaie physique. Il n'y a pas besoin d'un compte bitcoin. Nous détenons simplement des bitcoins, tout comme les pièces de monnaie dans notre poche.
• A l’heure actuelle, l'exploitation des bitcoins consomme déjà autant d'électricité qu'une ville américaine de 280 000 habitants.
• Bitcoin est la première application des chaînes de blocs mais elle n’est pas la seule.
• Il existe sept autres domaines d’application potentielle de la technologie blockchain : 1) créer des transactions via l’Internet des objets - 2) Transformer l'économie du contenu numérique - 3) Rendre les chaînes d'approvisionnement moins chères et plus transparentes - 4) Réformer les registres fonciers - 5) Garantir l'identité numérique - 6) Rationaliser les soins de santé et révolutionner la recherche - 7) Battre la monnaie fiduciaire numérique.
• Néanmoins, l'une des caractéristiques les plus frappantes du paysage des blockchains est qu'aucune « killer application » n'a encore véritablement émergé.
• La technologie est potentiellement disruptive pour tous les acteurs intermédiaires virtuels. Son caractère disruptif est proportionnel au coût, à la complexité, et au degré de duplication des transactions dans les systèmes actuels d'intermédiation.
• La taille optimale d'une chaîne de blocs est déterminée en fonction du compromis à réaliser entre, d’une part, les coûts de transaction qui s'améliorent avec le nombre de blocs et, d’autre part, la confiance dans le système qui se détériore avec le nombre de blocs.
• L’attitude des différents acteurs économiques pèsera autant que le progrès technologique pour concrétiser les opportunités offertes par les chaînes de bloc.
• ...

Les différents rôles d'Architecte en entreprise

https://goo.gl/OKlFpg

From linkedin.com

"Technical Architect works within a solution, Solutions Architect translates a problem to a solution, and finally Enterprise Architect defines which problem need a solution...."

Périé Jean-François's insight:

« Si cela va sans dire, ça ira encore mieux en le disant ». 
Un article court et intéressant qui distinguent 4 rôles d’architecte en entreprise en fonction : de leur périmètre de responsabilité, de leur degré d’implication dans la conduite et la réalisation des projets informatiques, et du niveau d’expertise requis pour mener à bien les activités dont ils ont la charge. 
On peut raisonnablement supposer que si les projets actionnaient les complémentarités (dans le temps et dans l’espace) offertes par les différentes facettes du rôle d’architecte, les grands projets de refonte IT se dérouleraient dans de meilleures conditions...

IT4IT® : La Business Architecture de l'IT

https://goo.gl/il6LoU

From fr.slideshare.net/

"If you’re in an IT organization at a reasonably large enterprise, you know how long it can take to adapt to new approaches to managing IT. But you also know that as hard as it may be, the disruptive nature of consumerization, cloud, big data and mobility are forcing big technological and structural changes..."

Périé Jean-François's insight:

La Business Architecture du département IT !
Le framework IT4IT® est une initiative conduite par l’Open Group® visant à transformer en profondeur les départements IT afin que ces derniers soient en mesure de se positionner comme des fournisseurs et intégrateurs de services internes et externes. Le changement de paradigme n’est pas technologique mais organisationnel. L’objectif consiste à « Gérer l’IT comme un Business » (voir à ce propos Gérer l'IT comme un Business (bis repetita)). Et justement, IT4IT® propose une nouvelle approche afin d’adapter le modèle opérationnel des départements informatiques en conséquence. Il définit la « Business Architecture » de la fonction IT en partant de la chaîne de valeur nécessaire à une gestion complète du cycle de vie des services IT. Un document intéressant pour une prise de contact avec cette nouvelle initiative est disponible à https://goo.gl/il6LoU. Il donne un bon aperçu des apports du nouveau standard de l’Open Group® et de son positionnement vis-à-vis des référentiels existants...