"Recent articles have outlined many characteristics of a highly performing BA. I’d like to take a slightly different approach and provide you with some questions that you can ask yourself to help determine if you truly are a great BA..."
Périé Jean-François's insight:
En tant que Business Analyste ou Business Architecte, faire partie d’une organisation professionnelle et décrocher ses certificats d’aptitude sont des objectifs légitimes. C’est à la fois valorisant et rassurant. Mais est-ce suffisant pour faire de nous des praticiens hors pairs ? Pas forcément. Etre un bon BA ne se limite pas à connaître sur le bout des doigts tel ou tel référentiel méthodologique. C’est sur le terrain, dans le feu de l’action, qu’on peut réellement juger de son niveau de contribution à la réalisation des projets. Selon l’article de batimes.com, le portrait d’un bon BA est le suivant : Il connaît tous les clients du projet et adresse les besoins de chacun d’entre eux – il ne gère pas un référentiel d’exigences mais participe à la compréhension du problème et à la définition de la solution – il participe à la maîtrise du périmètre – il sait faire preuve d’empathie envers les utilisateurs du futur système - il sélectionne et met en œuvre des techniques favorisant la productivité en groupe... Pour une description et un argumentaire plus détaillés lire l’article de batimes.com dans son intégralité.
Pour une description et un argumentaire plus détaillés lire l’article de batimes.com dans son intégralité.