"There is no one standard Enterprise Architecture Office designed to fit all organizations...
Many organizations have established Enterprise Architecture Officeshowever how efficient are Enterprise Architecture Offices remains a doubt..."
Périé Jean-François's insight:
Un article de plus faisant état des principaux facteurs de succès pour le déploiement de la fonction Architecture d’Entreprise. Les points sur lesquels l’auteur revient sont essentiels : l’Architecture d’Entreprise est un moyen et non une finalité ; attention à ne pas rester prisonnier des objectifs et possibilités d’un outil particulier ; il est nécessaire d’investir sur des travaux qui offrent une valeur ajoutée rapidement visible par les métiers ; ne pas instancier un référentiel méthodologique sans avoir préalablement revu son périmètre en fonction des enjeux à moyen terme… Et surtout, un principe essentiel énoncé trop peu souvent : « Les activités de l’architecture office doivent être pleinement intégrées avec les autres processus de Management de l’IT ». Pour ma part, je considère qu’il est plus intéressant d’identifier les activités de l’architecture office au sein des processus de management de l’IT existants que d’essayer de modéliser les processus d’AE en tant que tels. La seconde approche reste un exercice intéressant du point de vue de l’Architecture Office, mais uniquement de son point de vue. Elle contribue l’enfermer dans sa tour d’ivoire...