"They are increasingly embracing the business model concept in strategic planning, accompanied by a greater focus on customers and corresponding value propositions.
In a parallel development, organizations are using business architecture to provide increased business transparency and maximize the likelihood of an effective and successful deployment of strategy...
Despite the natural progression from business models (as an expression of business strategy) to business architecture (as the actionable blueprint for that strategy), these two concepts have evolved separately..."
Ce qu’il convient de retenir c’est qu’une entreprise définit et implémente d’autant mieux son Business Model (la façon dont elle souhaite générer des profits commerciaux) que sa stratégie est structurée par la pratique de la Business Architecture. Car c’est bien la Business Architecture qui détaille la manière dont les ressources de l’entreprise doivent être mobilisées pour implémenter le Business Model. Les entreprises qui déploient la Business Architecture comme véhicule pour réaliser un ou plusieurs modèles d'affaires tirent profit des synergies entre les deux disciplines ; notamment pour mesurer les impacts externes et internes découlant des changements induits par chaque modèle d’affaire...