Starting Up a Practical Enterprise Architecture Office

https://goo.gl/O9yOmC

From linkedin.com

"There is no one standard Enterprise Architecture Office designed to fit all organizations...
Many organizations have established Enterprise Architecture Officeshowever how efficient are Enterprise Architecture Offices remains a doubt..."

Périé Jean-François's insight:

Un article de plus faisant état des principaux facteurs de succès pour le déploiement de la fonction Architecture d’Entreprise. Les points sur lesquels l’auteur revient sont essentiels : l’Architecture d’Entreprise est un moyen et non une finalité ; attention à ne pas rester prisonnier des objectifs et possibilités d’un outil particulier ; il est nécessaire d’investir sur des travaux qui offrent une valeur ajoutée rapidement visible par les métiers ; ne pas instancier un référentiel méthodologique sans avoir préalablement revu son périmètre en fonction des enjeux à moyen terme… Et surtout, un principe essentiel énoncé trop peu souvent : « Les activités de l’architecture office doivent être pleinement intégrées avec les autres processus de Management de l’IT ». Pour ma part, je considère qu’il est plus intéressant d’identifier les activités de l’architecture office au sein des processus de management de l’IT existants que d’essayer de modéliser les processus d’AE en tant que tels. La seconde approche reste un exercice intéressant du point de vue de l’Architecture Office, mais uniquement de son point de vue. Elle contribue l’enfermer dans sa tour d’ivoire...

Business Architecture: The Missing Link

https://goo.gl/nteVQu

From bptrends.com

"The SOA Consortium’s EA2010 Working Group – a group of “street-smart” enterprise architecture practitioners – has been actively discussing the domains, services, practices, and skills required for a thriving, business relevant enterprise architecture practice in the 2010s.
A critical finding of these discussions is the emphasis on technology concerns at the expense of business understanding and, ultimately, true business enablement, in most enterprise architecture practices today. Successful enterprise architecture practices in the 2010s must give equal emphasis to technology and business concerns. The means for this re-balancing is the elevation, and, in some cases, initial adoption, of business architecture practices..."

Périé Jean-François's insight:

En 2010, le groupe de travail de l’OMG en charge de la promotion des architectures orientées services (SOA) engageait une réflexion sur la manière dont la l’Architecture d’Entreprise (AE) pourrait favoriser l’implémentation de services IT à forte valeur ajoutée métier. Le constat fait à l’époque était que les standards d’AE étaient trop centrés sur les enjeux technologies et pas suffisamment sur les éléments de stratégie métier « Many enterprise architecture initiatives today do not have a balanced approach, and technology views dominate the perspective… ».  
D’où la nécessité, selon les auteurs de la publication, d’investir plus fortement dans le déploiement de pratiques de Business Architecture au sein même de L’Architecture d’Entreprise « Successful enterprise architecture practices in the 2010s must give equal emphasis to technology and business concerns… ». C’est le point de vue défendu dans ce document intitulé « Business Architecture : The Missing Link between Business Strategy and Enterprise Architecture », à travers un exposé des principaux aspects et bénéfices ayant trait à la Business Architecture...

Understanding Business Architecture

https://goo.gl/gs7S9X

From slideshare.net/

"Business Architecture is about giving strategic business objectives greater clarity and structure by describing how they translate into operations. The goal of Business Architecture is to operationalize business strategy, thereby helping business leaders avoid a risky leap directly from strategy to specific project investments..."

Périé Jean-François's insight:

Une très bonne introduction à la Business Architecture de la société EA Learning,  avec des définitions claires et des visuels pertinents, le tout facilitant la compréhension des principaux concepts et la place importante qu’occupe la Business Architecture dans le processus de planification stratégique...

Linking Business Models with Business Architecture (part 2)

https://goo.gl/x2y6G4

From fr.slideshare.net/

Périé Jean-François's insight:

Ce second extrait du livre blanc « Linking Business Models with Business Architecture to Drive Innovation » illustre, via le cas fictif de la société Xanadu opérant dans le secteur de la téléphonie, comment la Business Architecture (plus précisément l'analyse des Business Capabilities) peut être utilisée afin de compléter et de valider un Business Model conçut en utilisant le formalisme « Business Model Canvas » mis au point par A. Osterwalder et Yves Pigneur....

Linking Business Models with Business Architecture (part 1)

https://goo.gl/soZGMp

From fr.slideshare.net

"They are increasingly embracing the business model concept in strategic planning, accompanied by a greater focus on customers and corresponding value propositions.
In a parallel development, organizations are using business architecture to provide increased business transparency and maximize the likelihood of an effective and successful deployment of strategy...
Despite the natural progression from business models (as an expression of business strategy) to business architecture (as the actionable blueprint for that strategy), these two concepts have evolved separately..."

Périé Jean-François's insight:

Ce premier extrait du livre blanc intitulé « Linking Business Models with Business Architecture to Drive Innovation », et publié par la BA Guild (à l’origine du référentiel Bizbok®), expose en quoi les formalisations successives du modèle d’affaire (Business Model) et de l’architecture métier (Business Architecture) constituent deux exercices complémentaires dans l’optique d’identifier, de documenter, et d’opérer les changements de stratégie.

Ce qu’il convient de retenir c’est qu’une entreprise définit et implémente d’autant mieux son Business Model (la façon dont elle souhaite générer des profits commerciaux) que sa stratégie est structurée par la pratique de la Business Architecture. Car c’est bien la Business Architecture qui détaille la manière dont les ressources de l’entreprise doivent être mobilisées pour implémenter le Business Model. Les entreprises qui déploient la Business Architecture comme véhicule pour réaliser un ou plusieurs modèles d'affaires tirent profit des synergies entre les deux disciplines ; notamment pour mesurer les impacts externes et internes découlant des changements induits par chaque modèle d’affaire...

Business Architecture Case Studies (IAG Consulting)

https://goo.gl/oSWGeS

From fr.slideshare.net/

"Having a viable business strategy is fundamental to the success of organizations facing increased competition, shifting customer demands, globalization, new markets and economic pressures. But having a strategy is not enough. Organizations must be able to execute against that strategy and demonstrate quantitative, measurable value...

Business Architecture is an enabler to your organization's capability to manage change and the challenges of change. To get all key stakeholders on board and demonstrate efforts are contributing toward a valuable goal, you need a well-defined, documented, and visible strategic plan using business architecture..."

Périé Jean-François's insight:

A travers une présentation succincte de quelques études de cas, le document d’IAG Consulting sensibilise le lecteur aux bénéfices concrets qui résultent de la définition et de l’utilisation de la Business Architecture pour réaliser sa stratégie d’entreprise. Pour chacun des cas exposés, l’article identifie les composants clés de la Business Architecture impliqués dans l’analyse du problème et de sa solution...

One EA Team, Three EA Functions

https://goo.gl/pEJBY9

From blogs.msdn.microsoft.com

"There many different descriptions of the Enterprise Architecture function, and different companies clearly implement their view of Enterprise Architecture, as a business function, in different ways...
In essence, I can explain the business function of EA by explaining these three functions..."

Périé Jean-François's insight:

Nick Malik est un ex-consultant de chez Microsoft faisant autorité dans le domaine de l’Architecture d’Entreprise. Dans cette publication, il propose de définir l’AE en 3 sous fonctions distinctes et complémentaires : la gestion de l’alignement stratégique, la gestion des innovations technologiques, et enfin la gestion des standards d’architecture. Ajoutons à ces trois objectifs la gestion du risque technologique (objectif non mentionné dans le post mais toujours présent et à juste titre dans l’esprit des directions informatiques) et on tient là les 4 cas d’utilisation fondamentaux de l’AE...