"You can see here, the high level relationship between the strategy and goals of an organization and the projects that deliver the change to meet these goals. The Enterprise Architecture provides the model to govern the delivery of projects in line with these goals..."
Périé Jean-François's insight:
La plupart du temps, la compréhension d’un concept est facilitée lorsque ledit concept est présenté dans son contexte, i.e. en relation avec d’autres concepts qui eux nous sont familiers. C’est le cas de l’Architecture d’Entreprise. Le document proposé ici est un extrait du livre blanc de la société Corso intitulé « Enterprise-Architecture-and-Innovation-Management-eBook ». Il introduit l’Architecture d’Entreprise comme un sous-ensemble du domaine de la planification stratégique, en prise directe avec les processus d’innovation, de gestion du portefeuille des investissements, et de développement des solutions informatiques. C’est concis est clair. Un schéma et deux pages suffisent. Du coup, j’en profite pour formuler une critique à l’égard de Togaf®. C’est bien de préciser que la gestion du portefeuille des projets IT ne fait pas partie du périmètre de Togaf®. Mais pourquoi ne pas commencer par présenter ses points de connexion avec les autres domaines de l’IT? Ça permettrait d’aborder la lecture des quelques 800 pages du référentiel dans des conditions plus favorables...