Dans son withe paper « The new IT agenda - How to define and deliver a capabilities driven approach”, le cabinet PwC formule quelques recommandations à destination des CIOs qui cherchent à aligner le positionnement de l’IT en interne sur le positionnement de l’organisation vis-à-vis de son marché. La démarche proposée s’articule sur deux niveaux : 1->) Six axes de contribution sur lesquels tout département IT doit investir de façon différenciée, dans le but d’offrir de la valeur à ses clients et à la direction générale : « L’agilité », « L’efficience », « La qualité », « Le sourcing », « La réactivité », « L’innovation ». 2->) Cinq rôles types que peut endosser l’IT pour soutenir les orientations stratégiques de la direction. C’est par l’intermédiaire de ces rôles que l’IT sélectionne les axes de contribution qu’elle souhaite développer ou renforcer. Les rôles identifiés sont : « Producteur de valeur », « Opérateur », « Leader technologique », « Fournisseur de service », « Développeur de Business Capabilities. Pour aller à l’essentiel, rendez-vous directement en page 8 du document de PwC....
La démarche proposée s’articule sur deux niveaux :
1->) Six axes de contribution sur lesquels tout département IT doit investir de façon différenciée, dans le but d’offrir de la valeur à ses clients et à la direction générale : « L’agilité », « L’efficience », « La qualité », « Le sourcing », « La réactivité », « L’innovation ».
2->) Cinq rôles types que peut endosser l’IT pour soutenir les orientations stratégiques de la direction. C’est par l’intermédiaire de ces rôles que l’IT sélectionne les axes de contribution qu’elle souhaite développer ou renforcer. Les rôles identifiés sont : « Producteur de valeur », « Opérateur », « Leader technologique », « Fournisseur de service », « Développeur de Business Capabilities.
Pour aller à l’essentiel, rendez-vous directement en page 8 du document de PwC....