mardi 15 novembre 2016
jeudi 10 novembre 2016
Un manifeste pour la modélisation des processus métier
"Les erreurs faites durant l’implantation d’une stratégie de processus d’affaires, la conception d’une architecture, l’analyse ou la conception d’un processus sont le résultat d’une mauvaise compréhension des concepts et de la pensée «processus d’affaires"...
Périé Jean-François's insight:
La modélisation des processus est une activité qui fait encore l’objet de nombreuses controverses. Peu économe en ressources, elle est souvent vue et vécue comme un mal nécessaire à une gestion du changement en profondeur. La mise en place d’un cadre méthodologique visant à produire des modèles intelligibles et adaptés aux situations les plus courantes prend nécessairement du temps. Afin d’aplanir les difficultés, il est tout à fait envisageable et même recommandé de travailler préalablement sur des éléments de langage et des principes de bases qui vont définir, dans ses grandes lignes, l’activité de modélisation dans le contexte de l’entreprise.
C’est tout l’objet d’un manifeste. Le document élaboré par la société BPTrends et référencé ci-après constitue une excellente base de travail disponible en plusieurs langues...
La strategy Nespresso expliquée par Alexander Osterwalder
"Nespresso, a fully owned daughter company of Nestlé, is a great example of a powerful business model. It changed the face of the coffee industry by turning a transactional business (selling coffee through retail) into one with recurring revenues (selling proprietary pods through direct channels). Here’s what their strategy looks like on the canvas…"
Périé Jean-François's insight:
Pour une explication claire et concise du business model canvas par son inventeur et surtout pour la vidéo commentée par Alexander Osterwalder, présentant la stratégie gagnante de Nespresso pour ses deux produits : la machine et les capsules...
lundi 7 novembre 2016
La Business Architecture en 10 (ou 4) questions
What is Business Architecture ?Why is Business Architecture relevant now ?How do organizations use Business Architecture ?Where does Business Architecture fit within an organization ?What benefits does Business Architecture provide ?How does Business Architecture relate to IT development ?What is the difference between Business Architecture and business improvement disciplines ?What does translating strategic direction into business design mean ?How does Business Architecture bring agility to business and IT execution ?How does Business Architecture increase operational efficiency and capacity for growth ?
Périé Jean-François's insight:
Tout est dans le titre.
La page Web du cabinet Stagrp revêt bien évidemment un caractère commercial. Mais les questions abordées sont pertinentes et les réponses fournies permettent à un décideur ou à un néophyte d'appréhender rapidement la discipline de la Business Architecture...
Encore plus synthétique : "La business architecture en 4 questions"
Bel exercice de synthèse bien que le "How" soit de mon point de vue trop ambitieux et devrait se limiter à une vision minimaliste des sujets à adresser.
Encore plus synthétique : "La business architecture en 4 questions"
Bel exercice de synthèse bien que le "How" soit de mon point de vue trop ambitieux et devrait se limiter à une vision minimaliste des sujets à adresser.
La Business Architecture en action
“it may not be the business architect’s job to define the strategy, but it is definitely our job to create a coherent response to strategy, across the dimensions of People, Process and Technology..."
Périé Jean-François's insight:
Si vous ne devez garder qu’une seule présentation concernant les enjeux et bénéfices de la Business Architecture c’est celle-ci. Le propos est clair et les visuels vont à l’essentiel. La section relative aux Business Capabilities est une excellente synthèse sur ce thème central de la Business Architecture...
jeudi 3 novembre 2016
Pourquoi la plupart des entreprises n’ont-elles pas de stratégie ?
Contrairement à ce que l’on pourrait penser, de nombreuses entreprises n’ont pas de stratégie, y compris les plus grands groupes internationaux. Comment expliquer ce phénomène qui peut paraître surprenant ? > L’absence de stratégie Qu’est-ce que la stratégie dans le monde de l’entreprise ? Même s’il n’y a pas de consensus à […]
Périé Jean-François's insight:
Le plus surprenant tient moins à l’absence fréquente de stratégies dans les entreprises qu’à la prise de risque dont elles s’accompagnent lorsqu’elles sont clairement formalisées et mises en œuvre.
Selon l’article de HBR « …les entreprises les plus performantes ont souvent un point commun avec celles qui connaissent une faillite retentissante : elles ont une stratégie ! »
Selon l’article de HBR « …les entreprises les plus performantes ont souvent un point commun avec celles qui connaissent une faillite retentissante : elles ont une stratégie ! »
mercredi 2 novembre 2016
Un "Minimum Viable Product" n'est pas un produit. C'est un processus.
Périé Jean-François's insight:
Les dirigeants de startup, et plus généralement les équipes travaillant sur le développement d’une offre de produit, ont tout à gagner à s’inspirer des méthodes agiles et en particulier de la stratégie du produit minimum viable (Minimum Viable Product, MVP en anglais). L’idée sous-jacente est simple : l’élaboration du produit dans un environnement incertain se base sur des hypothèses dont certaines sont fausses sans qu’on sache lesquelles. Il est donc vital de tester le plus rapidement possible la viabilité des hypothèses (et par conséquent de l’offre de produit) en les confrontant au ressenti du client final. L’application de cette idée toute simple contribue à éviter des retours arrière tardifs et coûteux… L’article référencé propose un exemple particulièrement instructif...
A lire également, le communiqué de presse d’IDC concernant les 10 enjeux de la transformation digitale auxquels seront confrontés les CIOs durant les 36 prochains mois (https://goo.gl/2FnVED)