"Les erreurs faites durant l’implantation d’une stratégie de processus d’affaires, la conception d’une architecture, l’analyse ou la conception d’un processus sont le résultat d’une mauvaise compréhension des concepts et de la pensée «processus d’affaires"...
Périé Jean-François's insight:
La modélisation des processus est une activité qui fait encore l’objet de nombreuses controverses. Peu économe en ressources, elle est souvent vue et vécue comme un mal nécessaire à une gestion du changement en profondeur. La mise en place d’un cadre méthodologique visant à produire des modèles intelligibles et adaptés aux situations les plus courantes prend nécessairement du temps. Afin d’aplanir les difficultés, il est tout à fait envisageable et même recommandé de travailler préalablement sur des éléments de langage et des principes de bases qui vont définir, dans ses grandes lignes, l’activité de modélisation dans le contexte de l’entreprise.
C’est tout l’objet d’un manifeste. Le document élaboré par la société BPTrends et référencé ci-après constitue une excellente base de travail disponible en plusieurs langues...