La vue fonctionnelle : pivot de la Business Architecture

https://goo.gl/w9ZPVP

From modernanalyst.com

"The final deliverable should be a visual representation of what the business does independent of organizational charts, project teams, and systems. Everyone should have the ability to look at the visual representation and see themselves in it..."

Périé Jean-François's insight:

Un nouvel article d’introduction à la Business Architecture. Un article de plus ? Oui. Mais un article présentant un élément rarement évoqué et pourtant central en Business Architecture : la vue fonctionnelle. Les développements les plus récents de la discipline emploient plus volontiers le terme de « Business Capabilities » que celui de « Business Functions ». Mais peu importe. Il s’agit là de deux notions quasiment interchangeables. Ce qui est important en revanche (et qui ressort nettement à la lecture de ce billet), c’est que la carte fonctionnelle constitue un modèle pivot en Business Architecture ; modèle sur la base duquel sont menées les analyses visant à définir les problématiques à résoudre et les solutions à mettre en œuvre. A noter également la pertinence du propos introductif (définition et bénéfices de la Business Architecture). Pas évident de faire mieux en restant aussi concis...

Architectural Frameworks, Models, and Views

https://goo.gl/fpqC3n

From Redsen Consulting

"System engineers should be actively involved in determining key architecture artifacts and content, and guiding the development of the architecture and its depictions at the appropriate levels of abstraction or detail. ..."

Périé Jean-François's insight:

On ne le répètera jamais assez : pratiquer l’Architecture d’Entreprise n’est pas une fin en soi. Les activités de l’AE doivent être sélectionnées et planifiées en tenant compte des objectifs de transformation du SI. Il est de la responsabilité de l’Architecture d’Entreprise d’instancier son cadre méthodologique de manière à adresser, par le biais des modèles qui vont être produits, les points de vue des différentes parties prenantes du projet. Il est nécessaire de choisir la bonne méthode de modélisation permettant de développer des représentations précises et cohérentes qui peuvent être utilisées tout au long du projet. L’article de MITRE Corporation rappelle l’importance de l’étape consistant à planifier les travaux de d’AE, en tant que préalable à la production des différents artefacts qui vont définir la trajectoire des programmes de transformation. Il présente aussi quelques recettes à connaître dans le but de tirer le meilleur parti des travaux de l’AE...

Le Business Case du BPM

https://goo.gl/kPv7VT

From oracle.com

"BPM is a strategy and technology that delivers value to the organization by impacting both the top and bottom lines of an organization. However, this value has to be quantified for the organization to show the specific impact that will be delivered... A compelling business case is needed to provide the motivation and prioritization for BPM projects in the organization..."

Périé Jean-François's insight:

Si vous cherchez à lancer (ou à relancer) un projet BPM (Business Process Management) au sein de votre organisation, ce livre blanc devrait vous être utile.  La publication commence à dater, mais son contenu reste d’actualité. Le document revient sur l’utilisation du BPM en tant que technologie visant à soutenir toute démarche d’amélioration des processus métier. Les 3 éléments de ROI que sont l’Efficience, la Visibilité, et l’Agilité, sont passés en revue et confrontés aux enjeux métier des principaux secteurs d’activité. L’article décrit également, et de manière assez détaillée, une démarche en 3 phases permettant de construire un Business Case qui soit robuste et de nature à motiver toute décision en lien avec la priorisation et le lancement des différents projets BPM...