Business Analysis - positioning for success - IIBA

https://goo.gl/3XFQvV

From iiba.org

"The business analysis community recognizes that the traditional view of requirements gathering / elicitation and documentation, confined in IT or finance departments and narrowly leveraged for project management is no longer sufficient. These ‘traditional’ skill sets are now foundational, with more strategic, enterprise-level insights still required to add the kind of value that today’s organizations need to compete and win...."

Périé Jean-François's insight:

Ou lorsque le rôle de Business Analyst rejoint celui de Business Architect...

L’association IIBA a mandaté le cabinet KPMG afin d’analyser les perspectives d’évolution de la Business Analyse sur un horizon à moyen terme. L’étude s’appuie sur une enquête conduite auprès de 3200 business analysts et 100 responsables métier (business leaders). Les résultats confirment que beaucoup d’entreprise vont être obligées de se transformer d’ici 3 ans (41% des CEO sondés l’affirment), mais aussi qu’elles attendent des professionnels de Business Analyse qu’ils participent davantage aux réflexions en amont des projets IT. Les activités des Business Analysts doivent dépasser le cadre actuel consistant à gérer le cycle de vie des exigences sur des projets informatiques. Les dirigeants souhaitent pouvoir profiter de nouvelles compétences et savoir-faire qui vont les aider à adresser les enjeux auxquels ils sont désormais confrontés : améliorer la fidélisation des clients, adapter continuellement l’offre de produits et de services, intégrer les opportunités technologiques dans des nouveaux business modèles…

Potential pitfalls of process modeling

https://goo.gl/IKgIwj (Partie 2)

https://goo.gl/V5MSjn (Partie 1)

"Process modeling is a widely-used approach to achieve the required visibility for existing processes and future process scenarios as part of business process improvement projects. The intellectual challenges related to process modeling keep many academics entertained and a plethora of tools, methodologies and educational material in the form of publications and seminars is available. However, process modeling has also strong opponents. It is criticized for being over-engineered, time-consuming, costly and without (sufficient) value. Thus, the challenge is to find the right level of modeling for the underlying purpose..."

Périé Jean-François's insight:

Un article peut en cacher un autre et même deux !

Il y a quelques jours j’ai lu une publication du site BPMInstitute.org intitulée " What Skills are Needed for BPM Success ". Tout un programme ! Au premier abord l’article me paraissait intéressant. Je voulais avoir un aperçu des compétences spécifiques au BPM et savoir dans quelle mesure elles se distinguaient de celles requises plus généralement pour la Business Analyse. En définitive, j’ai trouvé le contenu assez commun et avec une orientation trop commerciale. En revanche, l’auteur s’est permis une digression qui a retenu mon attention. A la fin de son post, il présente un tableau en six thèmes des principaux pièges propres à l’approche BPM qu’il convient d’éviter. Y figure également la référence à l’article original d’où est tiré le tableau. C’est cet article universitaire, publié en 2 parties, qui vaut le coup d’être lu et soigneusement conservé pour s’y référer de temps à autre...

The Internet of Things in government

https://goo.gl/0O70wx

From Deloitte University Press

"As governments work to deliver quality services in increasingly complex environments, devices that have already begun to make life easier and more efficient for companies and consumers can also help create greater public value. However, strategic application of the Internet of Things (IoT)—the suite of embedded sensors and wirelessly connected devices—is still nascent in government..."

Périé Jean-François's insight:

L’Internet des objets devrait également profiter aux acteurs du secteur public pour autant qu’ils soient capables de revisiter leurs missions au regard des opportunités technologiques qui s’offrent à eux. C’est ce que tente de démontrer le cabinet Deloitte à travers cet article décrivant l’évolution du marché des objets connectés et ses applications pratiques pour les organisations gouvernementales. La première partie de l’exposé traite de l’aspect fonctionnel. Elle explique comment les différentes couches technologiques interagissent pour produire de la valeur ajoutée et raccourcir les cycles de décision. Ce modèle d’intégration, basé sur l’utilisation des objets connectés, définit un cercle vertueux appelé « Information Value Loop ». La seconde partie de l’article illustre les impacts du modèle pour le secteur public. Trois études de cas sont présentées pour trois domaines clés : l’éducation, la sécurité publique, et l’approvisionnement écoresponsable en eau potable. Si vous ne devez lire qu’un seul article sur l’Internet des objets c’est certainement celui-ci…...