Une proposition de définition du poste de Business Architect

https://goo.gl/DDSCPX

From blogs.msdn.microsoft.com

"As the result of reading some discussions on the responsibilities of Business Architecture, I got to thinking: How to describe the list of prerequisites for Business Architect, and what is the career ladder that I believe a good BA goes through? I did a quick bing search to see if other folks had attempte"

Périé Jean-François's insight:

Un article intéressant définissant le poste du Business Architect sous 4 aspects : sa mission, son positionnement dans l’organisation, ses principales contributions, et enfin ses compétences. Synthétique et instructif...

Business Architect ou Business Analyst ?

https://goo.gl/vMBQDC

From  blogs.msdn.microsoft.com

"One distinction that I believe we should make, as the field of business architect takes hold, is the difference between a business architect and a business analyst. There are real opportunities for confusion here. In addition, there are some folks who believe that there is a good career growth path from business analyst to business architect. In this post, I will provide my opinions about the relationship"

Périé Jean-François's insight:

Vous avez dû participer à des débats sur les distinctions pouvant exister entre les travaux réalisés par un Business Analyst de ceux qui sont à la charge du Business Architect. Dans les deux cas on fait de l’analyse métier. Mais dans les faits, les objectifs poursuivis, les concepts analysés et modélisés, et les techniques mises en œuvre, restent sensiblement différents.
A titre personnel, je partage le point de vue de l’auteur du billet lorsqu’il affirme qu’il s’agit de deux rôles fondamentalement différents et que la que la transition du métier de Business Analyst vers celui de Business Architect n’est pas une évolution aussi naturelle que ce qu’elle laisse à penser au premier abord...

A noter également l'initiative conjointe IIBA France et The Open Group France menée en septembre 2016 qui avait pour objet de cartographier les complémentarités entre les métiers de Business Analyst et de Business Architect. Le résultat de ce travail est disponible en téléchargement à l'adresse suivante : https://www.opengroup.fr/complementarite-business-analyste-business-architecte-resultats-groupe-de-travail/

Pourquoi le Lean Start-Up change tout

https://goo.gl/Wu7e9J

From hbr.org

Recently an important countervailing force has emerged, one that can make the process of starting a company less risky. It’s a methodology called the “lean start-up,” and it favors experimentation over elaborate planning, customer feedback over intuition, and iterative design over traditional “big design up front” development …

Périé Jean-François's insight:

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le Lean Start-Up en un clin d’œil! Un exposé intéressant et instructif écrit par Steve Blank, un des co-auteurs de la méthode. Steve blank nous présente les trois ingrédients qui ont fait le succès du Lean Start-Up. Il nous rappelle que l’approche est aussi bien utile pour établir et valider un « business model » que pour sécuriser le lancement d’un nouveau produit. Elle est donc applicable quelle que soit la taille de l’entreprise...

Conduite du changement : dissipons le grand malentendu !

https://goo.gl/4m1wcv

From HBR France

« Conduire le changement », ce n’est pas « faire changer » mais « changer ensemble ». A quoi bon en effet s’échiner à faire bouger quelqu’un qui conteste l’existence d’un problème, en lui imposant une méthode qu’il récuse ? C’est pourtant bien à cela que se résument encore trop de projets de conduite du changement…

Périé Jean-François's insight:

Et si la conduite du changement était une affaire d’intelligence collective ? L’article du HBR revient sur la raison principale des nombreux échecs en matière de conduite du changement : une démarche asymétrique, axée sur un des actions de communication et de sensibilisation unidirectionnelles (du management vers les collaborateurs). Or il est possible d’opposer à cette logique improductive une approche plus consensuelle, visant à initier le changement sur la base d’un diagnostic partagé. L’auteur présente une brève étude de cas décrivant les mécanismes mis en jeu dans chacune de ces deux approches et les résultats obtenus…  

Le Business Architect politiquement avisé

https://goo.gl/fLGjzz

From BAInstitute.org

A key skill for a business architect is political savviness, meaning the ability to successfully get things done in a maze of egos, competing priorities, and organizational bedlam…

Périé Jean-François's insight:

Au-delà de son savoir-faire technique, le Business Architect doit développer son savoir-faire professionnel, autrement dit son savoir être relationnel.

Dans sa partie introductive, l’article de bainstitute.org fait état de la complexité inhérente au fonctionnement de toute organisation. Il positionne alors le Business Architect comme un agent du changement qui doit favoriser des relations interpersonnelles harmonieuses afin de mener à bien les projets de transformation. Il conclut sur les 5 compétences clés qui font de chaque Business Architect un élément de stabilité et de cohésion dans l’entreprise...

Top 10 des tendances technologiques les plus prometteuses

https://goo.gl/N4gJml

From linkedin.com

Périé Jean-François's insight:

« Digitalisation », « Big data », « Reconnaissance vocale », « Intelligence artificielle », « Blockchain » … Présentation de quelques technologies émergentes dont certaines devraient induire de vraies ruptures dans les modèles économiques des sociétés. A vous de vous faire une idée…

A lire également, le communiqué de presse d’IDC concernant les 10 enjeux de la transformation digitale auxquels seront confrontés les CIOs durant les 36 prochains mois (https://goo.gl/2FnVED)

Un manifeste pour la modélisation des processus métier

https://goo.gl/kdKTYE

From bptrends.com

"Les erreurs faites durant l’implantation d’une stratégie de processus d’affaires, la conception d’une architecture, l’analyse ou la conception d’un processus sont le résultat d’une mauvaise compréhension des concepts et de la pensée «processus d’affaires"...

Périé Jean-François's insight:

La modélisation des processus est une activité qui fait encore l’objet de nombreuses controverses. Peu économe en ressources, elle est souvent vue et vécue comme un mal nécessaire à une gestion du changement en profondeur. La mise en place d’un cadre méthodologique visant à produire des modèles intelligibles et adaptés aux situations les plus courantes prend nécessairement du temps. Afin d’aplanir les difficultés, il est tout à fait envisageable et même recommandé de travailler préalablement sur des éléments de langage et des principes de bases qui vont définir, dans ses grandes lignes, l’activité de modélisation dans le contexte de l’entreprise.

C’est tout l’objet d’un manifeste. Le document élaboré par la société BPTrends et référencé ci-après constitue une excellente base de travail disponible en plusieurs langues...

La strategy Nespresso expliquée par Alexander Osterwalder

https://goo.gl/EVS3K0

From hbr.org

"Nespresso, a fully owned daughter company of Nestlé, is a great example of a powerful business model. It changed the face of the coffee industry by turning a transactional business (selling coffee through retail) into one with recurring revenues (selling proprietary pods through direct channels). Here’s what their strategy looks like on the canvas…"

Périé Jean-François's insight:

Pour une explication claire et concise du business model canvas par son inventeur et surtout pour la vidéo commentée par Alexander Osterwalder, présentant la stratégie gagnante de Nespresso pour ses deux produits : la machine et les capsules...

La Business Architecture en 10 (ou 4) questions

https://goo.gl/Y3P3BS

From stagrp.com

What is Business Architecture ? 

Why is Business Architecture relevant now ? 

How do organizations use Business Architecture ? 

Where does Business Architecture fit within an organization ? 

What benefits does Business Architecture provide ? 

How does Business Architecture relate to IT development ? 

What is the difference between Business Architecture and business improvement disciplines ? 

What does translating strategic direction into business design mean ? 

How does Business Architecture bring agility to business and IT execution ? 

How does Business Architecture increase operational efficiency and capacity for growth ?

Périé Jean-François's insight:

Tout est dans le titre.

La page Web du cabinet Stagrp revêt bien évidemment un caractère commercial. Mais les questions abordées sont pertinentes et les réponses fournies permettent à un décideur ou à un néophyte d'appréhender rapidement la discipline de la Business Architecture...

Encore plus synthétique : "La business architecture en 4 questions"

Bel exercice de synthèse bien que le "How" soit de mon point de vue trop ambitieux et devrait se limiter à une vision minimaliste des sujets à adresser.

La Business Architecture en action

https://goo.gl/Po5Aic

From Slideshare.net

“it may not be the business architect’s job to define the strategy, but it is definitely our job to create a coherent response to strategy, across the dimensions of People, Process and Technology..."

Périé Jean-François's insight:

Si vous ne devez garder qu’une seule présentation concernant les enjeux et bénéfices de la Business Architecture c’est celle-ci. Le propos est clair et les visuels vont à l’essentiel. La section relative aux Business Capabilities est une excellente synthèse sur ce thème central de la Business Architecture...

Pourquoi la plupart des entreprises n’ont-elles pas de stratégie ?

https://goo.gl/Bg7xPu

From hbrfrance.fr

Contrairement à ce que l’on pourrait penser, de nombreuses entreprises n’ont pas de stratégie, y compris les plus grands groupes internationaux. Comment expliquer ce phénomène qui peut paraître surprenant ? > L’absence de stratégie Qu’est-ce que la stratégie dans le monde de l’entreprise ? Même s’il n’y a pas de consensus à […]

Périé Jean-François's insight:

Le plus surprenant tient moins à l’absence fréquente de stratégies dans les entreprises qu’à la prise de risque dont elles s’accompagnent lorsqu’elles sont clairement formalisées et mises en œuvre.
Selon l’article de HBR « …les entreprises les plus performantes ont souvent un point commun avec celles qui connaissent une faillite retentissante : elles ont une stratégie ! »

Un "Minimum Viable Product" n'est pas un produit. C'est un processus.

https://goo.gl/Qh3tz6

From  www.themacro.com

Périé Jean-François's insight:

Les dirigeants de startup, et plus généralement les équipes travaillant sur le développement d’une offre de produit, ont tout à gagner à s’inspirer des méthodes agiles et en particulier de la stratégie du produit minimum viable (Minimum Viable Product, MVP en anglais). L’idée sous-jacente est simple : l’élaboration du produit dans un environnement incertain se base sur des hypothèses dont certaines sont fausses sans qu’on sache lesquelles. Il est donc vital de tester le plus rapidement possible la viabilité des hypothèses (et par conséquent de l’offre de produit) en les confrontant au ressenti du client final. L’application de cette idée toute simple contribue à éviter des retours arrière tardifs et coûteux… L’article référencé propose un exemple particulièrement instructif...