3 étapes pour rédiger des propositions de valeur efficaces

https://goo.gl/yHKcW6

From alesiacom.com - August 2016

Vous cherchez comment vous différencier de vos concurrents ? Apprenez à rédiger des propositions de valeur efficaces pour mieux convertir sur le web...

Périé Jean-François's insight:

L’importance de la proposition de valeur dans les modèles d’affaire n’est plus sujette à débat. Néanmoins, sa mise en application est moins simple que ce qu’il n’y parait. Un billet intéressant qui illustre par des exemples concrets ce que doit être une bonne proposition de valeur....

What Is Business Architecture? - IRIS Business Architect

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From biz-architect.com - August 18, 2:44 PM

 Learn what is Business Architecture on this webpage.

Périé Jean-François's insight:

La Business Architecture en 3 minutes.

Vous avez certainement du entendre parler de "Business Architecture". Un très bon article qui plante le décor, et qui dans le même temps clarifie les principaux concepts et bénéfices de cette discipline encore toute jeune.

La Business Architecture au service de la transformation du numérique

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From www.redsen-consulting.com - September 12, 1:33 PM

Les débats et réflexions sont toujours d’actualité en ce qui concerne la manière la plus appropriée d’ancrer les évolutions du Système d’Information dans la stratégie des organisations. Nous proposons, au travers de cet article, d’expliquer en quoi la Business Architecture constitue une démarche pertinente pour réussir l’alignement de l’IT sur les métiers.

Périé Jean-François's insight:

Un article de Redsen Consulting qui présente les notions de Business Architecture et de Capability-based planning, et leur utilité conjointe durant la définition des plans de transformation IT.

Capability-driven IT

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From drive.google.com - Today, 5:51 PM

Périé Jean-François's insight:

Un article qui renforce le point de vue de Redsen Consulting quant à la nécessité de recourir à la Business Architecture dans le processus d'alignement de l'IT sur la stratégie métier. Le billet reprend les principaux éléments d'une démarche pilotée par les capacités métier.

L’approche par les capacités au service de la stratégie

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From www.linkedin.com - September 12, 5:11 PM

Périé Jean-François's insight:

Un autre article qui relaie l'idée que la Business Architecture en général, et le Capability-based planning en particulier, sont des dispositifs qui favorisent le bon alignement de l'IT sur le Business.

5 Reasons Good Strategy Goes Bad

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From www.accelare.com - August 23, 9:52 AM

 Last week I presented a webinar entitled “Why Good Strategies Go Bad – And What You Can Do About It”. Here are the five major reasons strategies fail.

Périé Jean-François's insight:

Les 5 principales raisons pour lesquelles les sociétés ont du mal à actionner leur stratégie. A noter que les consultants externes sont souvent confrontés aux deux premières causes : mauvaise formalisation et articulation des éléments qui composent la stratégie, et une mauvaise communication à travers les différents échelons de l'entreprise.

Balanced Scorecard Definition and Solutions

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From www.cio.com - September 6, 9:14 AM

 Most organizations can benefit from a balanced scorecard approach, which can raise the profile of key projects, increase functionality, and predict future performance—and it often leads to greater financial return.

Périé Jean-François's insight:

Un article introductif en 4 pages concernant les tableaux de bord prospectifs qui présente les enjeux, la démarche, et les solutions informatiques envisageables. L'article date de 2007 mais son contenu est toujours d'actualité.

Organizing for digital acceleration: Making a two-speed IT operating model work | McKinsey & Company

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From www.mckinsey.com - September 6, 9:20 AM

By adopting a digital product management model, companies can get the most from their IT architectures and deliver innovative online customer experiences faster.

Périé Jean-François's insight:

L'article de McKinsey propose un éclairage pertinent concernant les implications de la transformation numérique sur l'organisation interne des sociétés. Pour être capable de fournir une expérience client innovante, il faut non seulement être en capacité de maintenir l'alignement entre les parties back-end et front-end du Système d'information mais aussi mettre en place un management des projets centré sur les besoins des clients finaux et sur leur perception vis à vis des produits et services proposés.

Opter pour une gestion "digitalisée" des produits et des services induit un changement de mode opératoire dans la conduite des projets IT. Dans cet article, McKinsey décrit les problématiques qu’il convient d’adresser.